图为：培训考评组人员的现场
亮点黔西南讯 2011年元月7日下午，州直机关目标绩效管理办公室在州委组织部会议室召开2010年度机关目标绩效管理现场考评工作培训会，对机关目标绩效管理现场考评的相关工作进行安排和部署。
在培训会上，州直机关目标绩效管理办公室副主任刘龙兴说，为了抓好2010年州直机关各单位的目标任务更好更快的落实，在2010年8月份，州直目标绩效办组织了4组督查组对州发改委、交通运输局等47个单位进行了中期督查，起到了很好的督促和提醒作用，有效地推进了各项目标任务的落实，如在中期督查过程中发现州司法局承办的22个乡镇司法所建设任务才完成6个，引起了付贵林常务副州长的重视，付贵林常务副州长对州司法局作了“今年目标任务不能减，只能超额完成”的批示后，经过层层督办，到2010年12月28日，州直目标绩效办再次组织人员督查时发现，其余的16个司法所已经开工建设。2010年度的机关目标绩效管理现场考评工作是经州直目标绩效管理领导小组主要领导同意后进行的，今年的现场考评工作分8个考评组同时对纳入州直目标绩效管理的82个单位进行考评，考评时间从2011年元月7日开始，到2011年元月18日前各考评组完成本组考评汇总任务，力争在元月22日前将综合考评成绩和考评等次报州直目标绩效管理领导小组审定，在春节前兑现目标绩效管理奖；考评内容就是两大目标，即是机关建设目标和各部门的职能绩效目标，对考评内容要逐项逐条进行检查和核实，并采取扣负分的方式进行考评，对有疑问的内容要询问相关负责人，要走访相关科（处）室了解被考评单位完成目标任务的过程，对个别目标内容要进行个案考评，如旅游重点项目的落实，不光要考评州旅游局的目标任务完成情况，还要考评其对州直相关责任单位的考评情况等。在考评过程中，除了考评州直一级目标绩效管理工作完成情况外，还要检查州直一级目标绩效管理机构对其二级、三级目标绩效管理机构的考评情况，还要收集被考评单位加分、扣分的印证材料等。同时，刘龙兴还就现场考评方法、考评标准和考评要求等内容进行了说明。
在培训会上，州直工委书记、州直目标绩效管理办公室主任蔡玉龙对现场考评工作作了具体要求：一是各考评组要严格纪律要求，杜绝人情考评；二是对被考评单位进行绩效评估时，既要做到肯定成绩又要指出存在的问题或不足，要客观、公正、公平地反映出被考评单位的成绩和存在的问题；三是杜绝对被考评单位承诺考评等次问题的发生，因为现场考评成绩只是目标绩效管理考评综合成绩的一部分，不能代表目标绩效管理考评的综合成绩；四是要注意保密问题，杜绝任何个人在综合成绩公布前向有关单位泄漏信息；五是各考评组在履行好工作职责的同时，要摆正自身的位置，因为考评组是代表州委、州政府对纳入州直目标绩效管理的单位进行考评，因此要注重考评组的整体形象和维护考评组的权威。
培训会议由州直工委副书记邓一平主持，参加现场考评组的40余名成员和工作人员参加了培训。
