为进一步强化从严治党、从严管理干部，激发干事创业的激情，坚决整治“当官不为”等惰政，普安县以开展“不胜任现职干部召回管理工作”为载体，以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，使党员干部讲规矩、守规矩，切实做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。截止2014年10月16日干部召回管理工作实施一个月来，全县已对67名不胜任现职干部进行召回组织处理，其中：辞退（解聘）3人、待岗2人、调整岗位6人、跟踪考察3人、集中教育31人、组织约谈22人，在全县掀起向惰政宣战、向惰政问责的热潮，让“当官不为”、“惰政”、“懒政”、“躲政”等无处藏身。
建立“有纪可依”的工作机制。县委研究下发了《普安县向惰政宣战、向惰政问责实施意见》，制定了《普安县不胜任现职干部召回管理办法<试行>》，县委书记多次召开专题会议对召回工作进行研究和安排部署，为召回工作的有效开展提供坚强的组织保障。县委组织部牵头，从县纪委（监察局）、县活动办、县人社局、县委政府督查室等部门抽人组成调研组，深入部分乡镇、部门开展专题调研，围绕如何“从严管理干部”进一步突出针对性和可操作性，重点围绕召回管理的情形、程序、方式三个重点进行了认真讨论研究，在广泛征求意见的基础上，明确召回管理的13种情形，包括政治思想、政治立场、“当官不为”、工作状态、遵章守纪、目标任务完成、出勤作息、“走读风、办酒风、吃喝风”，“吃拿卡要报”、“冷横推拖”和“慵懒慢浮腐”等方面突出的问题；明确工作程序，细化不同级别干部的召回主体和责任；明确约谈、集中教育培训、转岗、免职、留级降职、降级降职、待岗、辞退（解聘）等多种组织处理情形，确保作风建设取得实实在在成效。
形成系统配套、务实管用的措施。成立由县委书记任组长的干部召回管理领导小组，在县委组织部挂牌设立干部召回管理办公室，做好制度的配套衔接，彼此呼应，增强整体功能。在第一批召回组织处理的67名不胜任现职干部中，因违纪辞退（解聘）3名干部，工作不力不胜任现职的待岗处理2名干部（停职、停发工资，自行联系单位调动），因工作不作为或任务不能完成、工作打不开局面、班子不团结的调整岗位6名科级干部（1名正科长级干部免职、2名副科长级干部降为副科级非领导职务待遇、3名副科长级干部转岗），缺乏工作主动性或工作打不开局面、有连续旷工情况的跟踪考察3人（分别选派到县信访局、县城管委和县工业园区跟班学习1—3个月），在岗不作为或不在岗、工作不力或出现失误的31人开展集中教育（集中开展党性教育和公务员纪律处分条例等培训，组织到兴义监狱开展勤政廉政教育，相关食宿和交通费用自理），长期请病假或有旷工情形的22人进行组织约谈、执行病假工资、重点跟踪考核一个月等多种组织处理情形。为确保制度的执行力，制度执行到人到事，由县委常委、组织部部长任干部召回管理办公室主任，并从县纪委、县委组织部、县委督查室、县人社局等部门抽调相关业务人员负责具体事务，不留“暗门”不开“天窗”，坚决维护制度执行的严肃性和权威性。
狠抓“一把手”这个关键。县委多次对“加强干部作风建设、强化干部召回工作”进行安排部署和运行调度，明确要求“按照干部管理权限，全县各级各部门对“惰政”保持高压态势，如有对干部召回管理工作不重视、当老好人，不按要求开展工作并上报名单，造成干部召回管理工作走形式‘肠梗堵’的，先对单位‘一把手’实行召回管理”。明确各乡镇各单位开展干部召回工作职责特别是“一把手”责任，县纪委、县委组织部、县人社局、县委县政府督查室等部门抽调业务骨干组成10个督查组，赴各乡镇、县直各单位进行暗查暗访，还邀请了离退休老干部参与督查组带队督查、在村民、企业业主中聘请“民意调查员”等，在全县形成各司其职、齐抓共管的工作格局，通过单位自查、群众监督举报，对照督查组暗查暗访情况，让有“召回”情形的惰政干部现形、惰政行为曝光，并严肃追究漏报瞒报单位主要负责人责任。
通过不胜任现职干部召回组织处理，让干部感到身边有一把戒尺，随时受到监督，全县“为官不为”、“惰政”、“躲政”等问题及消极思想得到有效遏制，干部职工精气神得到明显提振、作风明显转变，“向惰政宣战、向发展冲刺”作风建设的成果推动全县招商引资、增比进位等经济社会发展和为群众服务工作取得显著成效，促进了作风建设。(普安县纪委)
