绿荫环抱的贵州醇酒厂厂区一角
金秋九月，丹桂飘香。四面环山的贵州醇生态酿酒基地，酿酒车间、调酒车间、包装车间里，生产井然有序。
“8月1日，重组改制后的新贵州醇酒业有限公司进入企业，开始资产盘点、员工录用等一系列工作，为恢复生产作准备。8月11日上午9时16分开始恢复生产，当日产出1100多箱，到目前，平均每天产量达到4000多箱，生产已经逐渐恢复到较为正常的水平。”8月29日，贵州醇酒业有限公司董事长、总经理唐士军在接受记者采访时说。
据唐士军介绍，从今年3月宣告参与重组贵州醇酒厂以来，在维维方面派驻贵州醇经营团队的努力下，改制后的贵州醇酒业公司内部调整趋于稳定，已开始重新谋划贵州、广州、北京等重点销售市场，初步建立起以销售为导向的运营模式，新产品研发已经进入市场调研阶段。
与维维强强联合，“天然美酒贵州醇”迈出了重整市场、再塑辉煌的坚实步
好山好水，好酒好人
从兴义城市中心区出发，南行5公里左右，在西峰林北面，巍然坐落一座环境优美的著名绿色工厂——兴义贵州醇酒厂。
贵州醇酒厂厂区绿化覆盖率达80%，以优美的生态环境著称全国，被全国绿化委员会授予“全国造林绿化400佳”，贵州省环保局授予“贵州省环境友好企业”，获国家“AA级生态园工业区”和“全国工业旅游示范点”称号。2002年8月，中国科学院马建章院士到贵州醇酒厂考察后兴奋地说：“这里哪像工厂，整个是一个大公园!”
贵州醇酒厂前身是兴义县酒厂，创建于1950年，厂址在原兴义城北“张王庙”，主要是为中国人民解放军解放云南生产军用品——酒精。1957年搬迁到兴义西郊坪东木贾村，为原兴义县党校校址。1991年，该厂因浓香型低度白酒贵州醇闻名于世，故更名为贵州醇酒厂。1994年因生产经营需要，搬迁到目前的新厂址。
翻阅贵州醇酒厂的历史，是一本读不完的书。
上世纪七十年代，这个厂开始生产浓香型优质白酒，由于工艺独特，水源优良，仅七年时间就夺取了贵州省中级名酒评比总分第一名，从而进入贵州最早的13家名酒厂之列。但在计划经济时代，生产发展缓慢，经济效益极低，加之管理不善，到上世纪八十年代初，酒厂出现了全面亏损、资不抵债的局面。
也就是在这个生死存亡的时期，时任酒厂副厂长的鄢文松敏锐地意识到，酒厂要走出困境，必须在新产品开发上作文章。于是，鄢文松提出了一个大胆的设想：突破市面上浓香型低度白酒38度的极限，开发低于38度的浓香型优质低度白酒。
开发项目启动后，凭着鄢文松丰富的酿酒实践经验与北农大毕业时任酒厂技术员刘晓云深厚的酿酒理论的结合，经过一年的刻苦攻关，1983年10月，一种全新的35度优质浓香型白酒诞生，在同年的广交会上销售15.4吨。该酒酒体清澈透亮，味醇绵甘爽，浓香馥郁，酒度低而不淡，加水加冰色味不变，被命名为“贵州醇”。
“贵州醇”的研制成功，被称为中国白酒酿造史上的一场革命，开创了白酒优质低度的先河。1984年11月，“贵州醇”获贵州省优秀产品奖。1985年元月，国家轻工部授予“贵州醇”一九八四年轻工部酒类质量大赛铜杯奖，部优产品称号。1988年，国家轻工部授予“贵州醇”酒优秀出口产品银质奖。
“贵州醇”因其独特的风格，一经投放市场便受到消费者的青睐，为酒厂走出困境、发展壮大创造辉煌奠定了基础。
1984年7月，凭借“贵州醇”带领酒厂走出困境的鄢文松主持酒厂工作，开始了一段不同寻常的艰苦创业经历。
鄢文松上任后，立即进行大刀阔斧的内部改革，使企业告别了管理混乱、生产浪费、机构臃肿、人浮于事的状态。他在理顺内部管理的同时，着手进行大规模技术改造，建成年产3000吨“贵州醇”生产线，使企业生产规模跃上新台阶。
尽管生产规模已突破记录，但贵州醇酒厂仍不满足，贵州醇人相信，必定会有更广阔的市场，于是他们决定再度扩建厂区，以大幅度增加窖酒生产能力。1992年7月，酒厂自筹资金1亿元，进行第二次更大规模的技术改造与扩建工程。这次扩建，其实就是修建一个崭新的酒厂，选址在下五屯羊肠坡。1993年5月，新厂工程全面竣工。1994年国庆前夕，贵州醇酒厂总部搬迁新厂。第二次技改工程的成功建设，使贵州醇的生产能力突破10000吨。贵州醇酒厂从此成为一个名副其实的万吨酒厂。
在窖酒产量不断提高的同时，贵州醇酒厂积极开拓市场，建立以两广、福建等沿海省市为基地，逐步辐射大江南北的市场营销网络。继广州经理部后，先后在福州、泉州、深圳、海南、北京、上海、天津、南京、武汉、西安、郑州、青岛、重庆、贵阳等及台湾、香港近30个城市建立了市场网络，设立了经理部，贵州醇酒厂销量迅速上升，知名度不断扩大，经济效益年年翻番。至1992年，销售收入首次突破1亿元，在竞争激烈的白酒市场独树一帜，开拓出了一片新天地，默默无闻的小厂走出大山，成为云贵高原上一颗耀眼的明珠。
贵州醇的成功是从沿海城市开始的，这种“墙内开花墙外香”的市场现象，曾让许多业内人士不解并加以研究。也正因为如此，在本地市场上，很少看到“贵州醇”产品，那时的“贵州醇”，是皇帝的女儿不愁嫁。当地政府、企业要想批量购买“贵州醇”作接待，也需厂长亲自批条。而在寻常百姓人家，能以“贵州醇”招待亲朋好友，就是让人羡慕的待遇。
贵州醇酒厂老职工回忆称，1993年至2000年间，是酒厂最辉煌的时候，历经改造扩产，2000年产能达2万多吨，年销曾至八九千吨，不输茅台。当时的黔酒系列中，形成了“北有茅台酒，南有贵州醇”的格局。
而贵州醇酒厂与茅台酒厂之间关于“不正当竞争”与“商标侵权”的纷争，亲历者都有一段刻骨铭心的经历。
1993年5月26日，受理了贵州醇酒厂诉茅台酒厂“不正当竞争”案的广州市中级人民法院，同时受理了茅台酒厂诉贵州醇酒厂“商标侵权”案。两案同审，贵州醇酒厂和茅台酒厂互为原被告而对簿公堂!
贵州醇酒厂的诉讼代理人是广州省著名律师黄惠莲女士。63岁的黄惠莲女士患有心脏病，就在开庭当天，在一段辩护发言之后，她心脏病突发，当庭昏厥过去，再也没有醒来。
诉讼代理人当庭猝死，对于“贵州醇”来说，是当头一击。法官提出“法庭调解”，暂时休庭。
从1993年开始，两家企业打打停停，停停打打，牵连了众多的部门。
“贵州醇酒厂发展大事记”对此有这样一段记录：“ 2000年12月，在贵州省政府的多次调解下，我厂与茅台酒厂在广州达成调解协议，各自撤回原来的诉讼请求，同时停止在各种媒体上的相互攻击和指责行为，长达8年的‘马拉松’式商标侵权纠纷划上句号。”
这场旷日持久、耗资上千万的较量，让贵州两大白酒企业一度变得水火不容。而相对于“国酒”茅台，贵州醇的消耗更加严重。
就在这样艰苦的条件下，贵州醇酒厂的生产没有停滞，相反，在困境中迸发的巨大能量与潜力让他们毫无畏惧勇往直前，生产和销售均创下了历史最好水平。1997，酒厂纳税逾6000万元，占兴义市财税收入三分之一、全州六分之一。
在主业获得大发展的同时，贵州醇酒厂积极开拓跨行业经营，在彩印包装、铁路货运、旅游服务、教育卫生等方面均取得了较大的突破。
1993年建成的贵州醇包装彩印厂，集胶印、丝印、凹印、凸印为一体，现有职工300余人，固定资产6000多万元，并通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，2006年12月通过中国企业信用调查评价中心评定为“中国AAA级诚信企业”;是目前全省同行业中率先通过两个认证的企业，成为兴义市的又一税收大户。
1995年合并濒临倒闭的兴义市人民医院，投资3000余万元对医疗基础设备设施进行改造;采取引进来和送出去培训的手段大力提高医院医务人员的业务素质和医疗水平;加强医德医风建设，引进企业管理机制，使医院发生了根本性的转变，社会影响力不断扩大，口碑不断提高。2011年11月8日，经过省医院评审专家组和省医院评审委员会评审，兴义市人民医院晋升为贵州省三级甲等综合医院。
1996年，贵州醇酒厂又投资2500多万元创办兴义市第八中学。优美的环境、一流的设施、雄厚的师资、科学的管理，使一批批“合格加特长”的学子走出大山，奔赴全国名牌、重点大学接受高等教育。从1999年至2012年间，八中每年高考的本科升学率、重点上线率年年攀升。今年的高考中，八中一本上线617人，占85%;二本上线711人，占98%，一本、二本上线率再创新高，成为黔西南州广大学子梦寐以求的人才摇篮，还吸引了周边的六盘水及广西部分县市的学生前来求学。
1998年，酒厂组建成立“贵州醇铁路货运公司”，先后投资上千万元建成清水河煤焦转运货场、郑屯物资转运站以及兴义市南环路建材市场。目前，铁路货运公司成为贵州醇企业集团中效益最佳的子企业。
贵州醇酒厂把酒的品质和名誉看得像生命一样重要，于1997年建立了一套完善的质量管理体系，坚持不搞联营、不收购一滴外产酒的宗旨。1998年通过了ISO9000质量体系认证，2001年通过了ISO1400环境体系认证，2002年获得国家原产地保护注册。
之所以能在市场上独占鳌头这么多年，贵州醇酒厂靠的是好山好水、纯粮酿造、不欺诈消费者，这三个要素构成了天然美酒标准。除此之外，贵州醇酒厂坚持自主创新，从1998年开始，先后开发出28度、38度、42度、52度、53度、54度的新产品，其中54度精酿贵州醇获黔西南州1998年度科技进步一等奖;2000年又成功推出具有另一里程碑意义的完全独立于白酒现有五大香型之外的“优雅型奇香贵州醇”，之后又推出了“品味贵州醇”、“水墨金州”等高档类白酒。
一方水土养一方人，对酒也是如此。贵州醇酒厂座座山头绿树成荫，生产厂区鸟语花香，是一座园林式、花园式的现代化企业。加上百分之百的纯粮酿造，没有掺杂一滴食用酒精，酒香细腻优雅，空杯留香持久，口味一流，构成了立足市场之本。
市场竞争是公平的，但市场竞争也是无情的。
进入二十一世纪以来，中国白酒行业市场正在悄悄发生着变化。除了质量与品质外，消费者的习惯还包括了品牌、认知度等等一系列的东西。贵州醇酒厂没有把更多的钱投入到产品推广上，在认知度上还是吃老本，逐渐淡出了消费者的视野。
而最致命的是在市场营销上他们连连丢分。贵州醇酒厂之前搭建的众多销售网点，与企业是上下级的管理关系，利益不是十分明显;加上许多网点销售人员是厂派员工，对当地的人、事、习俗甚至市场晓知不透，渐渐落伍。每年拼死拼活销售两三个亿，不仅没有得到科学发展，而且从2005年起，呈现逐渐下滑的趋势，2008年以来甚至出现短时的半停产状况，2011年销售收入仅有6700万元。
尽管如此，贵州醇酒厂依然坚持固态发酵，纯粮酿造，始终坚守传统工艺白酒的提纯和创新。贵州醇人坚信，只要有好的品质，就会有美好的明天。
牵手维维，破茧成蝶
贵州醇酒厂是黔西南州本土崛起的知名企业，是黔西南人民的骄傲，它的每一步，都牵动着黔西南人民的心。
2010年8月27日，时任黔西南州委副书记、州长，现任黔西南州委书记的陈鸣明，在贵州醇酒厂调研座谈会上的一席讲话，情之真，意之切，令人回味。
陈鸣明说，贵州醇酒厂是我州轻工业和白酒业的“龙头”企业和“排头兵”，“贵州醇”是兴义市、黔西南州乃至全省、全国的一个白酒知名品牌，大家都为贵州醇酒厂过去的辉煌骄傲，为现在的困难忧虑，为未来的发展期盼。
陈鸣明说：“去年(2009年)，省政府出台了《贵州省白酒产业振兴计划》，提出重点振兴的第一批项目中没有贵州醇酒厂，这说明什么问题?贵州醇酒厂在全省白酒行业的地位降低，正在被边缘化。黔西南的白酒业，主要是‘贵州醇’，谈黔西南的酒，就是谈‘贵州醇’，贵州醇酒厂对地方财政收入的贡献最好时达到当年兴义市财政总收入的近三成。近年来，全州白酒行业对地方财政的贡献逐年减少，我给大家提供一组数据：2006年全州白酒行业提供的税收是1648万元，占全州财政总收入的0.82%;2007是1145万元，比2006年下降30.5%，占全州财政总收入的0.43%;2008年稍好，提供的税收是1558万元，比2007年增长36.07%，占全州财政总收入的0.43%，但也未达到2006年的水平;2009年提供的税收是1254万元，比2008年下降19.54%，占全州财政总收入的0.28%;今年(2010年)1至7月的税收是522万元，比上年同期下降41.07%，占1至7月全州财政总收入的0.16%。上述数据表明，我州白酒行业对全州财政收入的贡献逐年减少，现在已经很小，几乎可以忽略不计。总体上看，虽然贵州醇酒厂现在面临不少的困难和问题，但也面临许多有利条件和发展机遇。应该说，挑战和机遇并存，困难和希望同在，机遇大于挑战，希望多于困难。我坚信，在党中央、国务院和省委、省政府的关心、支持下，在州委、州政府和市委、市政府的坚强领导下，只要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贵州醇酒厂就一定能够渡过难关，加快发展，做大做强，重振雄风。”
贵州醇酒厂的困难，黔西南州委、州政府，兴义市委、市政府的领导看在眼里，急在心里。这次座谈会明确，由州政府领导牵头，州直相关部门、兴义市、贵州醇酒厂共同研究，在一个月内提出一个系统解决贵州醇酒厂发展问题的方案，提交州委、州政府研究审定，尽快启动。
贵州醇人也知道，从上世纪末开始，酒厂也在不断尝试着改制，但由于国有企业长期形成的体制机制弊端，加上白酒行业本身就需要强大的资金注入，处于困境中的酒厂改制，也因此不够彻底，收效甚微，政府看不到前途，职工也没有看到希望。
“振兴贵州醇”，需要的是一次大的“手术”。这是黔西南州、兴义市的决策层和酒厂干部职工的共识。重组改制，是必经之路，也因此纳入了党委、政府的重要议事日程。州委、州政府和市委、市政府决定，对贵州醇酒厂实施国企改制改革，剥离出优良的主业资产与大企业合作，走强强联合和股份制发展道路，解决融资困难“瓶颈”，创新管理体制和运营机制，转变工作重心进行资源整合，做大做强贵州醇白酒主业，提升贵州醇系列白酒整体品质和核心竞争力。
2010年12月26日，黔西南州人民政府与中粮食品管理有限公司签订了贵州醇酒业股权合作项目协议书，但中粮集团对该项目合作一直没有明确态度。随后，国内多家实力强大的企业也有意参与此项工作，为不影响贵州醇酒厂改制进程，当地政府与拟参与合作的企业逐一对接洽谈，按照“推进快、方案优、诚意实”的原则选择海航集团为贵州醇酒厂改制重组项目战略合作伙伴。贵州醇酒厂改制重组工作于2011年3月起正式启动，兴义市委、市政府高度重视，要求整个重组工作必须严格依照有关法定程序进行。通过面向社会公开选聘的方式，委托中介机构对贵州醇酒厂进行清产核资、资产评估、财务审计等工作，同时配合海航集团完成了尽职调查工作。
州委常委、兴义市委书记桑维亮高度重视贵州醇酒厂改制重组工作，多次主持召开市委常委会议、市委常委（扩大）会议研究改制工作，为改制工作中的重大疑难问题出谋划策，保证改制工作的顺利推进。
2011年4月30日下午，兴义市委副书记、市长李杰在兴义八中礼堂与贵州醇酒厂全厂干部职工见面，对贵州醇酒厂为兴义市经济社会发展作出的贡献给予高度评价，对企业改制重组的必要性进行了深刻的阐述，同时也表示贵州醇酒厂改制重组要遵循“有利于职工、有利于企业、有利于国家”的原则。
黔西南州委副书记、州长龙长春强调，贵州醇酒厂改制必须有利于企业发展，必须有利于维护职工利益，必须有利于国家财税收入。2011年8月14日，龙长春组织召开会议，专题研究加快推进贵州醇酒厂改制重组有关问题。会议决定，为加快推进贵州醇酒厂改制重组工作，成立州加快推进贵州醇酒厂改制重组工作领导小组，由时任州委常委、常务副州长付贵林任领导小组组长，并从州、市有关部门抽调精干人员进驻贵州醇酒厂办公，积极支持帮助企业，高效推进各项工作。
2011年8月16日下午，州政协副主席、州工信委党组书记、贵州醇酒厂改制职工安置组组长向和刚率安置组一行，到贵州醇酒厂同厂党、政、群领导班子座谈，对改制重组工作进行探讨。贵州醇酒厂厂长窦明代表厂党、政、群领导班子作了表态发言，表示贵州醇酒厂领导班子一定将思想统一到党委、政府的决策部署上来，积极支持配合，全力以赴做好改制重组工作。
在向和刚的带领下，安置组深入酒厂生产一线，与职工面对面交流和沟通，听取职工合理诉求，消除疑虑心理，争取职工对酒厂改制工作的理解和支持。结合酒厂特殊的厂情实际，准确认定职工身份，完成职工安置补偿金、债务清欠、托管费等酒厂改制成本的测算工作，测算出酒厂改制重组“刚性”支出，为改制重组工作顺利完成奠定了坚实基础。
2011年12月31日，贵州醇酒厂召开职工代表大会，大会高票通过了《贵州醇酒厂改制职工安置方案》《贵州醇酒厂改制重组部分职工债务清偿方案》《贵州醇酒厂改制重组职工“五险”测算方案》《贵州醇酒厂改制重组职工住房货币化补偿方案》。根据职工安置方案，贵州醇酒厂（含本部、通灵公司、彩印厂）2011年11月30日以前的在册职工纳入本次酒厂改制职工安置范围；酒厂派往吉仁堂、货场、医院、八中等相关实体工作的职工可参与改制。职工一次性领取补偿金后与企业解除劳动关系，不再具有国有企业职工身份。与战略投资者共同组建新的酒业公司，承接做大做强贵州醇白酒品牌的重任。新组建的贵州省贵州醇酒业有限公司，对改制后解除劳动关系的职工可实行双向选择上岗，并按照《中华人民共和国劳动合同法》重新签订劳动合同，依法建立新的劳动关系及用工档案。退休、内退、工伤、遗属等人员全部由社保托管。经测算，贵州醇酒厂改制成本合计达16.94亿元。
与此同时，州及兴义市政府、贵州醇酒厂从2011年11月开始与海航集团进行多轮商务谈判，按照“坚持公益性与经营性分开、主业与辅业分离、优良资产与不良资产剥离”的原则就合作细节进行洽谈，框定了合作资产范围。后海航集团因自身原因宣告退出，于2011年12月放弃了贵州醇酒厂改制重组项目合作。
千万次等待，只为一次牵手。就在改制重组陷入困境时，“豆奶大王”维维向贵州醇伸出了橄榄枝，洽谈收购事宜。
维维是国内知名的食品制造企业，主业是食品、饮料、粮油和酒业，主导产品“维维”牌豆奶粉在国内市场占有率达85%以上。维维股份持湖北枝江酒业51%股权，是湖北枝江酒业的控股股东，对白酒行业的生产、销售、品牌、运营有着丰富的经验。
按照州委、州政府和市委、市政府的指导意见，经过双方多轮次的谈判，贵州醇与维维就强强联合达成共识。2012年3月9日，贵州醇酒厂股权重组项目合作签约仪式在北京贵州大厦隆重举行，标志着贵州醇酒厂踏上了重塑辉煌的新征程。
维维集团董事局主席崔桂亮在接受媒体记者采访时表示，白酒是贵州的特色优势产业，是贵州实施工业强省战略的重要组成部分，维维与贵州醇携手合作，顺应天时，既是优势互补，又是强强联合。重组改制，不仅壮大了维维酿酒板块业务，也会让贵州醇品牌更加灿烂，创造出贵州醇酒更加辉煌的明天，为兴义市、黔西南州经济发展作出更大的贡献。
根据《合作框架协议》，维维股份组织工作团队于2012年3月15日进驻贵州醇酒厂，开展尽职调查、资产评估等前期相关工作。
在合作方式上，鉴于贵州醇酒厂债务、税务、职工工资保险福利等方面存在诸多历史遗留问题，与兴义市人民政府洽谈的合作方均明确要求市人民政府通过国有资产划转、资产和债务剥离等方式，将贵州醇酒厂酒业相关资产划转至市人民政府指定的、与原贵州醇酒厂没有任何关系的国有独资公司名下，再与该国有独资公司进行合作。
经兴义市人民政府研究，指定贵州兴义阳光资产经营管理有限公司（以下简称阳光公司）承接剥离、划转的合作资产，以价值1.33亿元的酒业资产出资，维维股份、红石泰富共同以货币5.67亿元出资，成立一家注册资本7亿元的新酒业公司（公司名称拟为“贵州省贵州醇酒业有限公司”）。
6月初，维维股份合作一方与兴义市政府、贵州醇酒厂、阳光公司等签署投资协议。协议约定，兴义市政府拟将维维股份和红石泰富确认的贵州醇酒厂酒业资产划转至兴义阳光公司后，由兴义阳光公司以部分酒业资产和维维股份、红石泰富合资成立贵州醇酒业有限公司。维维股份以货币出资持有贵州醇酒业有限公司51%的股权，红石泰富以货币出资持有贵州醇酒业有限公司30%的股权，阳光公司代表市人民政府持有贵州醇酒业有限公司19%的股权。
与维维的强强联合就此尘埃落定，“以人为本、维护职工合法权益”的职工安置补偿工作随之全面启动。
兴义市委常委、常务副市长、贵州醇酒厂改制职工安置组副组长吕世霖在接受记者采访时说，州委、州政府对贵州醇酒厂的职工安置补偿工作十分重视，龙长春州长要求，要坚持以人为本，妥善安排职工，对于职工的安置，一定要按国家的标准统一执行，在职工清欠和安置上要让利于职工。
任何改革都会有阵痛，贵州醇酒厂重组改制也是如此。许多为企业奉献了大半生心血的职工，因为对企业的眷恋等原因，也有不理解的行为，向和刚、吕世霖等州、市领导，多次深入企业，多次与职工交心谈心。正是因为把保障职工合法权益放在首位，正是因为重组改制是为了企业的再塑辉煌，许许多多的疑问与矛盾逐渐在和风细雨的交流与沟通中得到了化解。
在为期近一年的时间里，贵州醇酒厂改制重组职工安置组紧紧围绕“职工安置”这条企业改制重中之重的主线，采取“沟通、引导、定向”三步走工作模式，宣传、讲解企业改制相关文件精神和法律、法规；深入调查、了解企业职工思想动态以及职工对企业改制中涉及自身合法权益的诉求；解答企业职工就企业改制有关精神和法规的疑问，积极引导和认真疏导企业职工的情绪，切实化解和消除不同职工群体的各类矛盾与不利稳定的隐患；弄清和掌握了企业职工参与改制的范围，具体人员和人数，了解了企业因历史遗留的“工人流动性大、用工种类复杂、用工管理特殊、社会保险欠缴、住房困难、拖欠职工部分工资等方面的问题；指导与协助企业制定“职工安置方案”；职工退出国有企业身份，与原企业解除劳动关系给予一次性经济补偿（包括职工工资清欠）等工作。在这些工作中，安置组分别召开了企业领导班子，中层干部，党员，工段长、班组长、生产骨干，离退休人员，内退职工，各类离厂离职人员座谈会33次，充分听取各种群体的不同意见；召开梳理、排查职工信访中提出的各类诉求及问题的专题会议10余次；就企业职工安置相关工作与酒厂党、政、工领导班子座谈会议20余次，与市政府相关领导进行职工安置方面的通报、交流、磋商座谈10余次；安置组召开工作例会近70余次。安置组在日常工作中接访各类人员近千人次。为切实作好改制工作，州委、州人民政府组织召开专题会议10余次，市委、市人民政府组织召开专题会议40余次，对改制相关工作进行研究部署。
针对辞（离）职类职工在厂工作期间的社会保险、股份工资、节假日加班工资等问题，7月11日下午，改制工作组召开辞（离）职职工代表座谈会，向和刚、吕世霖对有关问题进行耐心解答。向和刚说：“现在很明确的答复你们，你们在厂期间的社会保险、股份工资、节假日加班工资，我们根据工作安排，在册人员、退休职工兑现结束后，一分不少兑现给你们。”他希望大家安心，相互包容，共同支持和配合，努力推进酒厂的改制重组工作。经过耐心细致的座谈和解答，代表们对工作组解决职工合法权益付出的艰苦努力，给予了充分理解，愤愤而来的急躁情绪得到消除，纷纷满意而归。
7月14日，职工安置补偿兑现工作启动。2012年12月31日前，贵州醇酒厂本部、通灵公司、彩印厂及酒厂派往吉仁堂、货场、医院、八中、幼儿园等相关实体下属企业工作的2057名在册国有企业参加补偿安置的职工，领取安置补偿金。同时，贵州省贵州醇酒业有限公司也在职工安置补偿现场发布用工信息公告，按照“双向选择（职工自愿选择、企业同意聘用）”的原则，由职工选择再上岗就业。
贵州醇酒厂果园段工人张发江1994年3月进入酒厂工作，在这次重组改制中获得补偿24.8万元，并进入阳光公司退养。张发江说：“对安置结果我十分满意。近几年来，贵州醇酒厂效益不好，职工人心涣散。希望维维入驻后，注入资金，理顺机制，带来新的管理理念，重塑‘贵州醇’品牌。”
1992年进入贵州醇酒厂，之后担任化验室主任的刘远聪，含泪签字退出国有企业职工身份。“市场萎缩，企业举步维艰，我们都很痛心。改制重组势在必行。安置补偿中，州、市政府兑现了‘三个有利于’，我们非常满意。希望保住‘贵州醇’品牌，做大做强。”刘远聪说。
“改制重组依法补偿，职工退出国有身份，既清欠了企业对职工的历史遗留债务，新的酒业公司又带来了重新选择就业的机会，作为普通员工，我很高兴，对州、市政府改制重组工作是满意的、拥护的。”贵州醇酒厂窖酒四工段职工彭明高兴地说。
困难重重的改制重组顺利完成，为贵州醇酒厂再创辉煌铺平了道路。
强强联合，展翅欲飞
在贵州醇酒厂亟待改制重组的时候，以维维为主体的投资者，在贵州省委、省政府，黔西南州委、州政府的关心支持下，在兴义市委、市政府的有力保障下，实现了与贵州醇酒厂的合资重组改制, 体现了对“贵州醇”品牌的价值认同与合作信心。
维维与贵州醇签署合作框架协议的消息一经传出，公司股价一路走高，短短7个交易日涨幅高达65.59%，一时间成为证券市场中最热闹的话题。市场证明，维维选对了贵州醇，贵州醇选对了维维，这是真正的强强联合。
贵州醇酒厂改制重组后的新公司——贵州醇酒业公司董事长、总经理唐士军在接受记者采访时说，维维之所以与贵州醇强强联合，是因为看中的一是贵州醇酒厂有一支好的产业工人队伍，有酒业生产的成熟技术；二是“贵州醇”早已成为全国具有相当知名度和美誉度的品牌；三是贵州醇酒厂硬件、软件都比较好，厂区环境优好，是全国唯一的生态工业旅游示范区；四是贵州醇酒厂具备相当规模的生产能力；五是贵州醇酒厂在国内和东南亚国家（包括台湾地区）拥有相当份额的销售市场。
唐士军说，《贵州省白酒产业振兴计划》中明确，把白酒产业作为重要产业来抓，加上国发2号文件的出台，这一批优惠政策，都将成为新贵州醇再创辉煌的坚强保障。
7月21日起，维维方面派驻的贵州醇经营团队已开始着手员工招聘，并购买小麦、高粱、包装物等原材料，为全面恢复生产作准备。8月1日，经营团队正式进驻，8月11日，新企业恢复生产。600多名原贵州醇酒厂员工重新上岗，在新的贵州醇酒业公司放飞新的梦想。
曾在酒厂储运车间任段长的陈信光，当上了贵州醇酒业公司包装车间主任。他说，看到企业一天天地向利好方向发展，感觉渐渐地看到了曾经贵州醇走向辉煌的那一刻。
马应立过去是贵州醇酒厂《贵醇报》编辑部的主任，现在在贵州醇酒业公司主要搞的也是文化这一块，他明显感到，维维的管理文化已经不断地渗透到工作之中，节奏快了，目标、管理理念、经营理念、价值观也更明确了。
谈到贵州醇酒业公司的管理，唐士军笑着说：“我们招聘的这些人，他们都是抱着对贵州醇的留恋才留下来的，公司不能让他们失望。”
《贵州醇酒厂改制重组总体方案》中，对改制重组目标有这样的描述：力争五年内以新“贵州醇”为龙头的白酒产值超过30亿元，打造贵州省继茅台之后又一国际国内白酒品牌。
对于新贵州醇的振兴之路，从维维集团总部派驻到贵州醇酒业协助工作的副总菜田有其独到的见解。
菜田说，纯粮酿美酒，是贵州醇的“魂”，新的贵州醇酒业公司一定不会把这“魂”丢了，一定要依靠这里的好山好水，一定要坚持固态发酵，纯粮酿造，一定要坚持酿“中华第一醇”，要说改变，只是在酒的品质、贵州醇的品牌上作更进一步的提升。
菜田说，对贵州醇未来的规划，一是稳步恢复，二是尽快提升。改变以往贵州醇给予消费者“低度、低价”的印象，在竞争激烈的白酒行业闯出一片天地。
菜田说，贵州醇系列产品“根正苗红”，包括低度白酒加冰、加水色味不变等，这些在目前的中国白酒行业还不多见。因此，要用国际化的眼光看待贵州醇，打造贵州醇，提升贵州醇，针对不同区域、不同年龄的消费习惯，开发系列产品，形成以营销为导向的现代销售理念。
农业属性、工业属性、商业属性、文化属性是白酒的四大属性，其中，文化属性是白酒的最高境界，是未来白酒行业发展的方向。菜田说，中国尽管没有明确的酒神崇拜，但从《尚书》开始，中国的酒就被赋予了“礼”、“乐”的功能，历两千多年，白酒身上承载了浓厚的中国文化。而这种文化属性，放在酒类的国际化竞争平台上来看，又来自于中国白酒独特的纯粮酿造工艺。很难想象，放弃了纯粮酿造和传统工艺的中国白酒与法国葡萄酒、德国啤酒、苏格兰威士忌竞争的时候该传递什么样的独特诉求。贵州醇酒厂在面临生死抉择时也坚持纯粮酿造、弘扬传统工艺，为贵州醇酒业未来长久健康发展打了个好基础。
据介绍，目前，“贵州醇”销量已逐渐恢复，每天4000多箱的产量已经供不应求，经常出现缺货情况。
重组改制后的贵州醇酒业有限公司以全新形象亮相酒博会。目前布展已基本结束，整个展馆占地288平米，设计风格与传统白酒展览不同，以流行的撞色和大色块为主，充分运用光效，突出青山绿水、纯净酒体，结构简洁、时尚，有很强的现代感。
采访结束时，唐士军表示，维维在融资、管理、市场渠道等方面有众多优势资源，在品牌建设和国际化经营方面有丰富的经验，只要找准贵州醇之前的症结，将先进的营销模式和贵州醇酒厂优良的白酒酿造技术有机结合，就不愁没有破解之法。合作重组改制后，维维不仅仅是战略投资者，更是先进经营理念的传播者、结构调整升级的践行者，针对贵州醇，公司将把目光放得更长远一些，不浮躁、不投机，踏踏实实做好人，扎扎实实酿好酒，书写贵州醇酒业更加美好的明天。
