文化兴企经济社会效益双增

文化兴企经济社会效益双增

——兴义市饮食服务公司“职工书屋”建设促发展纪实

　　初冬的兴义，空气中透出几分寒意。走进兴义市饮食服务公司，立刻融入这里浓浓的企业文化氛围，“职工书屋”里散发出阵阵淡雅清新的书香，墙上的标语“书是人类进步的阶梯”白底红字，分外醒目，入脑入心；许多职工忙里偷闲，在这里看书、查阅资料，如饥似渴地吮吸知识营养。目睹公司职工朝气蓬勃的精神面貌，心中暖流涌动，寒意顿消。

　　该公司是历经半个多世纪的国有企业，贯彻国家大政方针，置身改革开放，全体职工心往一处想、劲往一处使，结合实际，抢抓商机，多种经营，把资源优势转化为经济优势，与时俱进，弄潮市场经济，成为地方国企改革的排头兵，为兴义地方国企发展竖起一根响亮的标杆。

　　是什么力量让这家老国企焕发青春，经济社会效益双增，在全国小有名气？

　　记者从该公司荣获的“全国‘职工书屋’建设示范单位”、“全国文化信息资源共享工程”两块“金牌”背景里，窥见了其中的秘密。

　　该公司1956年成立，现有职工178人（退休职工117人，在职职工61人）。前些年，公司面临的现状是人员多、底子簿、负担重、职工文化素质偏低、业务技能单一、企业发展潜力未能充分挖掘等难题。

　　如何破解难题？2007年，该公司责任感极强的新一届领导班子上任，高屋建瓴，决定创造条件，从提升职工文化素质、业务技能着手，继而增强企业的市场竞争能力。

　　天遂人愿。2008年11月，中华全国总工会在全国基层工会组织建设“职工书屋”的倡议像和熙春风吹进该公司。公司总经理杨出波当机立断：在公司内部建设一个高档次、高规格的“职工书屋”。

　　全体动员打造“职工书屋”

　　在“职工书屋”建设之初，杨出波明确提出：“没有条件就创造条件建设；要一步到位，按照中华全国总工会要求的标准高起点建设。”

　　目标明确，立说立行。同年12月4日，公司成立了“职工书屋”创建工作领导小组，杨出波任组长具体抓落实。

　　没有场地，公司收回一间黄金地段的租赁房屋。有人担心，这样会损失一笔经济收入。杨出波说：“不！别看租金减少了，但‘职工书屋’产生的效益将是‘一本万利’。”

　　没有书柜、桌椅，公司从紧张的办公经费中拨出3万元，购置了15个不锈钢书柜、10套阅览桌椅。

　　没有图书，公司发动全体职工捐赠、呼吁社会募捐，杨出波带头捐书650册。一时间，公司上下掀起了捐书募书的热潮。短短1个月，“职工书屋”收到职工和社会各界捐书2180册，加上州图书馆支持1500册、市图书馆支持500册、中华全国总工会赠送2000余册图书，目前拥有藏书6000余册。

　　为让“职工书屋”充满文化气息、书香气息，吸引广大职工前来借书、阅书、用书，消受“精神食粮”，该公司千方百计营造环境，使“职工书屋”窗明几净，桌椅整洁，书籍分类摆放标识清楚，借书目录明细便查。经过精心打造，“职工书屋”环境赏心悦目，读者在优雅的油墨清香中尽情享受“文化大餐”。

　　依托“职工书屋”建学习型知识型团队

　　“职工书屋”建成后，公司通过向全体职工发送短信告知、会议部署、组织职工参观等形式，广泛宣传“职工书屋”藏书的种类，介绍文化信息资源内容，如政策法律、医疗卫生、科普知识、文学艺术、素质教育等。通过宣传，广大职工竞相借阅企业管理、烹饪技术、计算机基本操作技术类、中国四大名著等书籍，观看《周恩来》《张思德》等光碟。该公司职工王绍兴是一名厨师，听说“职工书屋”藏有烹饪技术类书籍，饶有兴致地到书屋借阅，潜心学习现代烹饪知识，理论结合实际，揣摩消费者心理，反复琢磨技艺，改进菜肴制作工艺流程，所烹调的菜肴色、香、味、形俱全，备受广大客户青睐和好评，从而生意兴隆。

　　公司依托“职工书屋”，先后开展培训150余次，培训员工2000余人次，培训内容有任锡源博士所著的《海尔日清工作法》，陈凯元所著的《你在为谁工作》，阿尔伯特与哈伯德著《致加西亚的信》，美国作家杰里·波勒斯著《基业长青》，翟鸿燊教授讲座《高品质沟通》，国家法律法规和政策等。

　　通过以《海尔日清工作法》为主的系统培训，让广大职工做到“日清日事，日清日高”，形成“事事有人管，人人都管事”的格局；通过对《你在为谁工作》一书的讲评，让广大职工解除困惑，调整心态，工作激情倍增，使人生从平庸走向杰出；通过对《致加西亚的信》一书的研讨，教育员工学会敬业和忠诚；通过对《基业长青》一书的赏析，使广大管理人员和职工认识“如何建立一个伟大并长盛不衰的公司”的方法；通过《高品质沟通》讲座让广大管理人员和职工进一步懂得沟通的重要性，掌握有效沟通搭建良好人脉关系的诀窍。

　　经过上述活动，广大职工的业务技能、计算机应用技术、法律知识、政策水平、上网查询资料能力、维权意识等明显提高，精神面貌焕然一新，部分职工原有的懒、散、慢等习惯性动作不见了，对工作抱怨抵触情绪不见了；绝大多数职工的学习热情、工作热情高涨，“比、学、赶、帮、超”、争做知识型学习型职工等蔚然成风。

　　通过“职工书屋”打造企业核心竞争文化，增强了文化软实力，该公司文化面貌今非昔比：

　　——凝聚力增强。全体职工团结、和谐，全公司上下形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好工作局面，增强了企业发展后劲。

　　——经济效益增加。公司2006年收入95万元，实现税收7万元；2010年收入205万元，实现税收15万元。公司预计在2015年完成东风片区的改造工作，届时仅东风片区每年可实现各类收入800余万元，新增就业岗位300个，可实现税收100余万元。

　　——社会效益明显。助人为乐，尊老爱幼，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”深入人心。近年来，公司及全体职工先后向社会捐赠款物10余万元；2010年9月，公司再次向兴义市慈善总会捐赠1万元，支持兴义慈善事业的健康发展。

　　——社会形象提高。该公司先后多次获上级表彰：2009年3月，中共兴义市委授予该公司党支部“五好基层党组织”荣誉称号；2010年4月，兴义市总工会授予公司工会“2009年度工会工作先进集体”；2010年5月初，中华全国总工会授予该公司“全国‘职工书屋’建设示范单位”匾牌，使该公司成为全州国企中唯一获此殊荣的单位。

　　11月10日，记者登门造访。谈及今后的发展，公司总经理杨出波说：成绩只能代表过去，我们将进一步利用好“职工书屋”平台，弘扬我国优秀企业文化，让优秀的企业文化引领公司的发展。同时，要向省内外其他优秀公司学习、向世界500强公司学习，不断总结经验，循序渐进，最终把企业做强做大，真正探索出一条展示新时期国有企业自身发展特点的文化兴企之路。

　　展望未来，公司领导班子充满信心，他们决心以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，发扬温家宝总理今年4月上旬视察兴义时总结的贵州精神——“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”，按照省委“又好又快，更好更快”的发展战略思路，在上级党委、政府、主管局的正确领导下，团结带领全体职工，同步推进公司的物质文明和精神文明建设。努力践行本公司“三年打基础、五年上台阶、十年上规模”蓝图，最终实现年收入上1000万元的宏伟目标。(黄贵华)