人行安龙支行“三抓三到位” 规范员工管理

人行安龙支行“三抓三到位”规范员工管理

亮点黔西南讯 人行安龙支行围绕基层人行职能职责，从贯彻落实科学发展观的高度，严格管理，强化服务，求实创新，务求实效，全面履职，扎实推进部门各项工作健康发展，“三抓三到位”，规范员工考核管理。

一是抓业绩，赏惩到位。支行每人每年拿出1200元的业绩工资参与考核，各股室根据四个季度的考核总分值分配1200元的业绩工资。行领导参加分管部门的考核，其所得分值为分管部门员工的平均分值。

二是抓重点，评定、审核到位。每季度各部门根据考核结果按员工总数的15%评选推荐“行员之星”报支行党组，经支行党组审定后进行公布。支行党组对获得“行员之星”的员工给予物质奖励，同时作为该年度评优的条件之一；未获得“行员之星”称号的行员，在年度考评中不能评选为“优秀行员”。先进股室的评定由行务会无记名推荐，党组决定，主要考核工作质量、劳动组织纪律、不作为行为及集体荣誉感；职工是否团结协作、形成合力，是否存在相互推诿扯皮的现象，贻误工作；管理是否严谨、规范、有序，管理制度是否建立健全等事项。

三是抓领导，责任到位。单位成立考核工作领导小组，负责考核办法的具体组织与实施。考核小组人员由行领导和各部门负责人组成，定期对全行员工进行考核。考核结果向全行通报，违规扣分情况纳入岗位年度目标考核，作为年终考核奖惩依据。（张学潮）