望谟县“三举措”全力加强基层组织建设

望谟县通过“三举措”推行村干职业化管理机制，有效激发村干部干事创业活力，提高村干部工作积极性，努力冲破服务群众“最后一公里”。

 

建管理机制，优化配强村干部。将原来村级设置的各类岗位进行整合，由村“两委”统一履行，明确职责，规范村级运转。一是村（社区）普设3个常务干部和2个聘用制干部职数。部分村（社区）增设1-2个聘用制干部职数，具体标准为人口2000人以上、国土面积2000公顷以上、7个村民组以上的村（社区）增设1个职数；国家公益林面积超过9000亩的村，增设1个职数。二是普设常务干部为支书、主任、副主任，村（社区）支部、村（居）委员会人选按相关组织法规定产生。普设聘用制干部为劳动就业和社会保障协管员、治保主任（兼警务助理）；增设聘用制干部为道路交通协管员、护林员，聘用制干部由乡镇（街道）择优聘用, 可连聘连任。通过选举，全县选举连选连任的支部书记15名，选举连选连任的村主任53名、副主任47名。

 

抓村干培训，强化队伍呈新风。紧紧围绕以党建为统领、以脱贫攻坚为核心，着力建强基层党组织，为打赢脱贫攻坚提供组织和人才保障。一是在全县推行村干部职业化管理工作中，截止去年10月份，166个行政村（社区）已全面推行村干职业化，通过吸纳新人进入村干部队伍及后备力量，激活村级组织“造血”功能，解决新一届村“两委”领导班子搭建难题。二是依托县委党校开设村干部职业化专项培训，采取“课堂培训+实地参观”相结合的教学方式，内容涉及村级整理、发展等各项工作使全县村干综合素质得到大提升。今年已选派80余名村党支部书记和主任参加省、州举办“抓党建促脱贫攻坚专题示范培训班”。

抓绩效考核，激发村干部动力。实行重点考核与全面考核相结合、固定考核与动态考核相结合，以季度为周期，以村（社区）为单位进行考核，考核分为县级层面考核和乡级层面进行考核。一是针对村“两委”班子报酬偏低、缺乏保障机制、缺乏工作热情，村级集体经济匮乏、发展后劲不足，等突出问题，望谟县出台《关于整合资源进一步加强基层组织建设的试点工作方案》、《望谟县常务村居干部“星级评定·差额报酬”考核要点》，提高村干部待遇为着力点，吸纳新人进入村干部队伍及后备力量，激活村级组织“造血”功能。二是推行“五星差额”激发村干部干事创业。明确支书、主任月基础固定报酬为1400元，副主任及其他村（社区）干部月固定报酬为1200元，按照考核结果评定“五个星级”绩效报酬（每星差额200元），通过“基础工资+差额绩效”方式，让村干部凭能力、凭实绩领取1200元至2400元的工作报酬，推动工作落实。

 

（黄祖佑）