望谟县“三变”实现干部管理科学化

亮点黔西南讯  望谟县立足实践，深入调研，大胆创新，依托互联网平台，通过“三变”，积极打造“望谟县干部日常管理”新模式，从严管理干部，实现干部管理科学化。

 

变 “人为管理”为“网络管理”。如何建立常态化干部管理机制，提升干部履职能力，是新形势下“人为管理”提出的时代问题，“望谟县干部日常管理系统”应时代要求，根据“四位一体”干部管理机制，积极探索干部日常实绩考评信息化新路子，简化过去“人为管理”纸质登记定期报备的繁琐程序，实现了干部管理科学化、简易化。现今，望谟县依托网络管理平台，每名干部都有自己的登陆账号和密码，账号与手机一一绑定，工作动态在管理平台上一一体现，同单位人员可随时互相点击查看系统内同级人员工作日志，日志或图片、视频、语音上传，要求见人见事、言之有物，超过7天后不能修改，超过2天上传减分，强化了日志记载的严肃性和工作落实的时效性；同时，出差外出干部不再来回报备动态，可用手机一键定位完成开会、出差、培训、下组、学习等考勤打卡及日志上传、领导交办事项等任务。网络管理进一步规范了传统干部监管方式，实现了工作信息同台共享，成绩亮点同步互鉴。2016年4月全县系统运用以来，8370名干部已形成每天按时定位打卡、上传日志等习惯，“网络管理”成为望谟干部管理的有效手段，增强了干部工作的自觉性和务实性。

 

变“上评下”为“360度评”。如何严把干部年度考核“实绩关”，建立开放式的考核考评体系，满足各类人员考核的需要，一直是各级组织（人事）部门思考的迫切问题，鉴于各单位工作性质不同，望谟县实行分层分类评价模式，系统将单位干部分为县处级、科级干部、其他干部等类别，按照“谁了解谁评价”的原则，设置上级主评、同级互评、其他参评模式，依据级别赞和踩分别加分减分，形成360度评价，增加评价的客观性，凸显了主评，又不唯主评，解决了过去单纯采用领导评价矛盾焦点集中，人情关、面子关难过的问题。

 

变“要我做”为“我要做”。作风建设永远在路上，如何进一步调动干部工作的积极性、主动性，提高干部职工的执行力，切实把好干部选出来、用出来、管出来、带出来是干部管理的最终目的。望谟县运用“大数据”系统自动汇总每名干部月分数、并及时将排名位次靠后及靠前干部分数反馈至个人，让靠前的干部获得认同感，激发干事激情，让落后的干部随时了解自身工作差距，坐不起等不起，奋勇直追。2016年望谟县将系统数据结果用于干部“月度日常管理、季度干部召回、半年星级评定、年终考核评定”及 “优秀干部提拔任用”中，管理平台推进一年来，已形成鲜明的实绩导向，营造了“比学赶超”谋事、干事、成事氛围，实现了干部管理科学化、痕迹化。

（李艳报道）