普安供电局“周进度管控”全力推进电网建设

 日前,南方电网贵州普安供电局计划建设部组织召开基建工作周例会，就电网建设工作作安排部署。该局分管领导、业主项目部、监理单位、施工单位项目管理人员、各片区施工班组负责人参会。

 

会议就该局基建工作中的电网投资计划、安全管控、工程质量标准执行、工程施工受阻、配网工程部分金具不配套等严重影响工程进度的情况作深度剖析；对施工班组人员参差不齐、管理人员能力不足等方面提出管控建议与措施。目前，普安供电局2016年第一批低电压、第二批低电压整治及小城镇（中心村）项目工程已全面有序铺开。截至7月底，项目工程总体进度完成41.8%。第一批低电压整治工程进度完成48.32%，第二批低电压整治工程进度完成38%，第二批中心村改造工程进度完成39.01%。

 

该局要求，要按照时间节点于2017年8月完成第一批低电压、第二批低电压整治及小城镇（中心村）项目工程总体进度的70%，9月完成总体进度的90%，10月完成100%；要加强周进度管控，及时纠偏工程进度滞后的原因，并追补工作量；要加强对基建承包商的督促指导力度，督促其严格执行“五个严禁”、“五个不准”，加大对不作为、不履职承包商的考核力度。在安全管理方面：要根据每周风险管控计划，加大现场安全纠察力度；工程片区管理员、监理单位对I、II级管理风险必须提前一天做好工作安全准备，业主项目部项目经理，安全管理工程师必须到位纠察和指导；加强对不规范的人、机、料、法、环行为和措施的管理，要做到零容忍，整改要到位、考核要到位、扣分处罚要到位。

 

（潘苇 蒋勇）