近年来，为充分发挥机构编制资源效益，兴义市聚焦“精准化、精细化、规范化”，不断提升信息数据“智慧化”水平，助力机构编制实名制管理提质增效。

　　用好“一个系统”。扎实用好机构编制实名制系统，安排专人负责系统维护，定期开展机构人员信息校验，发现问题及时反馈相关单位联络员，督促其核实并更新修正，真正做到底数清、情况明。打通编办与组织、人社、财政等部门信息沟通壁垒，进一步推进实名制系统与组织部门数据库、社保管理系统以及财政工资统发系统的衔接。定期开展系统间数据的比对校验，对因工作疏漏出现数据错误的情况，及时更正信息，对因统计口径不一致出现的差异，分层次分类别统计信息，实现信息互通互用。

　　完善“两本台账”。完善机构编制实名制管理台账，对部门超(空)编情况、人员结构分析情况、人员信息变化等进行登记，全程掌握实有人员办理入编、调整岗位、退休出编等情况，确保机构编制数和实有人数“线上”“线下”相对应，做到“一变动、一更新、一完善”。建立机构编制问题监测台账，将机构编制管理和执行过程中发现的日常管理不规范、办理业务不及时等问题纳入监测台账重点管理，并将问题整改落实情况作为机构编制事项审批、用编进人许可核发、领导职数核准的前置条件。

　　建立“三项机制”。建立数据分析机制，深入分析全市机构编制现状、未来编制使用趋势，为合理分配用编进人计划提供强有力的数据支撑。建立编办、组织、人社等部门联动机制，形成机构编制与人员调配、工资核定、经费核拨整体联动格局，有效控制机构编制和人员增长。建立红线预警机制，树牢“编制就是法制”意识，统筹考虑入编单位编制数、空编情况、未来各类进人计划情况，保证人员在用编计划内、空编的前提下办理入编手续，对于编制已达红线单位予以预警提示，严禁超编进人。(兴义市委改革办供稿)

　　来源：黔西南日报