4月14日，为贯彻落实省公司2018年“三大工程攻坚战”工作决策部署，南方电网贵州兴仁供电局制定“三大工程攻坚战”作战图”挂图，明确立下目标任务，做出具体线路图标，公开承诺攻坚时间表，签定责任书，立下“军令状”。
该局为确定“三大工程攻坚战”作战(即“农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设”) 目标任务按期完成，明确任务目标和关键时间节点，各节点动干什么、怎么干，目标明确，任务具体，建立健全绩效激励和奖惩机制，强化过程管控，确保进度可控，落实监督管理和监督责任，精准发力突出抓好“五项重点任务”。
为确保“三大工程攻坚战”务期必成，该局成立了以局长、生产副局长、生技、计划建设、市成营销、物资仓储配送等局机关和乡镇供电所为领导的三级“三大攻坚战”建设领导小组与工作机构，负责“三大攻坚战”工作的组织和领导，监督、指导、检查攻坚战工作的落实，协调解决攻坚工作中存在的问题。
组织制定统一的实施计划，建立“到人、到设备、到节点”的工作机制，确保各类项目协同推进，全程负责“三大工程攻坚战”的规范化管理。
采取到排工期的日管控，周通报、月汇报工程实施进度方式，确保“三大工程攻坚战”进度、优质，做好进程管控，切实把“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神，化压力为动力，落实要各项工作中，下定决心找准短板，精准发力谋跃进，全面完成“三大工程攻坚战”建设目标。
撸起袖子加油干，拓宽途径，抓好职业技能培训，提高员工技能，以师带徒提升员工技能，带动全员参与，着力功坚“农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖，重点管控好停电多、低电压、业扩时限长3类用电“老大难”问题。巩固计量自动化，力争实现覆盖率100%；减少客户平均停电时间。持续提升服务水平，建立完善客户经理和绩效激励机制，提升片区客户服务能力。
全力做好“五星级供电所”创建，以提质加速为责任，提升员工精神面貌。将创建五星级供电所作为全面提升基层供电所安全生产、经营管理、优质服务以及依法治企的整体能力和水平的助推器，力求通过五星级创建这一平台，进一步夯实基层供电所基础管理工作，从而全面提升全局综合管理水平，为贵州电网公司实现高质量、快速发展做出积极的贡献。
（蔡家友）
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