天生桥电厂：持续推进精益管理阶段性工作

座谈会现场。

 

为监督和检查各部门精益管理推行和相关要求落实情况，7月4日，天生桥电厂厂长刘勇带队，党委书记李国强、厂长助理、各部门负责人赴电厂生产调度综合大楼、厂房、调压井开展阶段性检查工作。

 

自电厂开展精益化管理以来，提出和坚持推进班组文化建设、生产环境及设备设施整治、看板管理、定置管理等多项措施。如今电厂各项工作有序开展，工作效率的有效提升，企业资源的合理使用，工作环境的持续改善，在推行精益管理中得以一一实现。此次监督检查，一方面见证了大家落实精益管理的成果，另一方，则是查摆存在的问题，提出整改要求。

 

电厂厂长刘勇检查办公区域时指出：“我们不追求整体环境的统一，但在保留部门和班组特色的情况下，可以追求局部办公环境的统一，不仅如此，我们在清理整顿方面还有很多工作要做，也要一次比一次做得更好”。从电厂办公大楼五楼走到十三楼，每一楼，每个部门，都将精益管理落实到工作中的方方面面。检修中心办公区域精心制作了别具特色的看板，在这里有部门的简单介绍、组织架构、工作照片等，内容丰富，别具一格；财务部的办公区域也有看板，来办理业务的职工会根据《财务对外业务办理指南》看板，找到相应的业务类别及受理人，直接进行业务办理，既方便又快捷，大大提高了工作效率；各班组因为坚持推进班组文化建设的缘故，整体环境得到很大改善，对照班组工作，每个班组的实用小工具也各有各的特点；另外，现场检查了改造中的蝶阀支墩层和改造后的调压井。

 

检查不是目的，而是为了促进工作开展。电厂通过实地检查、交流等方式，充分了解各部门精益管理开展情况。反馈会上，各部门负责人就此次检查发现的问题提出改进意见，并畅谈了下一步的工作计划。

 

电厂党委书记李国强要求：要找差距，在各部门、班组的比较中找差距；在学习好的精益管理方式、方法上求进步；要增强精益意识，提高精益思维，打牢精益管理的思维基础；要敢担当有作为，实实在在谋精益，做精益；注重细节管理，坚持把自己的事情做好，做到只讲究，不将就。

 

最后，电厂厂长刘勇提出四点要求：要明确高标准，立足严要求。干部职工要不断提高责任意识，在项目管理中做好细节考虑，抓好过程管控，全面推进精益化管理有效落地；提高管理能力，提升管理水平，加强队伍建设和能力建设，摆脱粗放型管理模式，补足管理中存在的短板；总结检查中暴露出的问题，反思问题根源，虚心学习各部门、班组的成功案列，为实现精益管理目标而努力；关注环境整治问题，各部门对照发现的问题，要积极排查，主动作为，不断提高电厂环境质量。 

 

（杨露露）

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