亮点黔西南讯 近日，黔西南州望谟县坚决落实党要管党，从严治党要求，注重以思想建党抓党建，深入开展“两学一做”学习教育，干部党性得到加强，干群关系更加密切，发展态势持续向好，基层党建有新提升，脱贫攻坚取出新成效。
“三会一课”常态化，政治生活进一步从严。一是抓实“规定动作”。坚持严的要求、高的标准，常态化开展“三会一课”，以专题民主生活会为抓手，找全问题，深入剖析，狠抓整改，限时完成，力求效果。二是做实“自选动作”。以“六查五检四看”方式，深入开展“三找一转”思想解放大讨论活动，组织全体干部深入查找班子成员及个人的思想差距、工作差距、作风差距三个方面突出问题，列出单位和个人整改清单，制定整改时限，狠抓整改落实。目前，共查找出902条问题，并全部细化成整改清单，要求9月底完成整改工作。
“痕迹管理”普及化，干部作风进一步转变。一是实施“五步管理”。结合大数据行动战略，全县推行“望谟县干部日常管理系统”平台，全县共有8002名干部职工注册使用（含卫生和教育系统），形成“日常表现、月度评定、季度召回、半年评星、年终考核”五步管理。二是注重“痕迹管理”。把日常管理与干部评定相结合，倒查干部日常管理系统日志，有效解决干部召回、干部评优、干部考核、干部提拔中“凭什么”的问题。目前，全县实施了九期干部召回管理，共召回干部468人。
“星级评定”科学化，基层组织进一步巩固。探索村干部报酬增长机制，分三批次在全县165个行政村（社区）以“1235”措施试行村干职业化。即，“一体整合”：对落实到村的财政、社保、林业等部门各类报酬资金进行整合，统一管理、统一拨付，对不足部分由县财政补足；“两级联考”：将计生、政法、林业等部分及农村各项工作制定9项30条考核要点，由县乡两级对村干部进行考核；“三定管理”：对村级进行定职、定岗、定员，将原来村级设置的各类岗位进行整合，明确职责，增加村干部职数，使村干部达到5至7人；“五星差额”：明确支书、主任月基础固定报酬为1400元，副主任及其他村（社区）干部月固定报酬为1200元，实行“五星差额”，凭实绩每月领取200-1000元不等绩效报酬。
“党建创新”多元化，工作机制进一步完善。一是扩宽“五共”流程运用渠道。把“五共”流程工作法与党风廉政建设、基层组织建设、文明行动等工作相结合，推动全县各项重点工作深入落实。如：运用“五共”抓文明行动，积极引导全民参与环境卫生的监督，日前“红黑榜”曝光台曝光6期，微信公众号刊发65期，共曝光不文明行为144条。二是“五共”机制不断完善。积极探索党建创新机制，以“2567”共商方式实践运用“五共”流程工作法，强力推进脱贫攻坚战。如桑郎镇采取“小庭院共商、电话共商、网络视频共商、到外出务工地共商”等措施，取得明显效果，涉迁群众全部签订了搬迁协议。目前，全县涉及“十三五”规划搬迁的7982户36184人全部签订搬迁协议
(王成进 报道）
了解黔西南更多资讯，尽在亮点黔西南网微信，扫描下方二维码免费阅读。
亮点黔西南欢迎投稿，新闻邮箱：ldqxnw@163.com 有奖报料电话：0859 -3224873
