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会员登陆望谟县：“3125”整合资源试点探索村干部职业化
亮点黔西南讯 近日，望谟县印发《关于整合资源进一步加强基层组织建设的试点工作方案》的通知，在原村常务干部星级评定差额报酬基础上，整合各部门落实到村级的业务资金，以提高村干部待遇为着力点，在全县40个行政村试点探索村干部职业化，全力加强基层组织建设。
“三定管理”，规范村级运转。一是定职。印发村级工作要点，将日常村级工作归类9个大类30条，制定考核办法，由乡（镇、街道）与村（社区）签订责任状，明确工作职责，让村级工作有方向。二是定岗。将原来在任村（社区）常务干部、劳动就业和社会保障协管员、治保主任（兼警务助理）、人口主任、计生协会会长、育龄妇女小组长、护林员、妇代会主任、道路交通协管员岗位职责进行整合，明确由村“两委”统一履行，在村（社区）普设3个常务干部和2个聘用制干部职数，部分村（社区）增设1-2个聘用制干部职数，各试点村村干部职数设置就达到5至7人不等。三是定员。普设常务干部人选按相关组织法规定产生；聘用制干部由乡镇（街道）择优聘用, 可连聘连任；进行岗位整合，整合前原岗位配备的专职人员，整合后不再配备，达到定员目标。
“一体整合”，加强经费保障。以村（社区）为单位，整合原村（社区）常务干部星级评定差额报酬绩效部分、在任村（社区）常务干部、劳动就业和社会保障协管员、治保主任（兼警务助理）、人口主任、计生协会会长、育龄妇女小组长、护林员、妇代会主任、道路交通协管员原有报酬（含绩效）资金，将原来落实到村级的零散资金聚拢，统一管理、统一拨付；同时，对整合后资金仍不足的，由县财政补足，作为“星级评定报酬”的补充资金，确保经费保障到位。
“两级联考”，推动工作落实。以季度为周期，以村（社区）为单位进行考核，按县级和乡级层面自上而下进行。一是县级层面考核。由县委组织部牵头，组织相应的县直业务部门对各村（社区）业务完成情况进行考核，考核对各村（社区）以四星级为基础，每少完成一个事项减少一颗星，直至减完为止。二是乡级层面的考核。在县级考核结果公布后由乡镇（街道）组织对村（社区）进行考核，分配县级划拨到乡镇（街道）的报酬，考核方式、内容由乡镇（街道）自行确定；也可由村（社区）根据县级评定所得星级等次，自行确定报酬分配方案，报乡镇（街道）党（工）委批准后发放。同时，由县委组织部牵头会同各乡镇（街道）结合整合资金结余情况、各村（社区）工作完成情况等综合择优评定一批五星级干部。
“五星差额”，激活干事劲头。村(社区)干部的报酬由固定报酬、星级绩效组成。支书、主任月固定报酬为1400元，副主任及其他村（社区）干部月固定报酬为1200元，由县财政部门按月直接划拨乡（镇、街道）。同时，根据县级层面考核各村所得星级等次，按一星级每人每月200元、二星级每人每月400元、三星级每人每月600元、四星级每人每月800元、五星级每人每月1000元标准按季度由县财政部门根据县委组织部提供的划拨报告直接累积将绩效报酬划拨到乡镇（街道），由乡镇（街道）兑现到村到个人，激活村干部的干事劲头。（熊虎报道）
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