亮点黔西南讯 日前，笔者在相关部门了解到，黔西南州望谟县积极创新农村基层组织建设，2013年以复兴镇10个村试点推行村常务干部“星级评定、差额报酬”管理机制，将村常务干部工资待遇与评星定级挂钩，打破常规的“平等待遇”模式，促使工作形成竞争机制，有效激发工作热情。试点成功后，将在全县逐步铺开推广。
创新村干部管理，建“新机制”。打破“平等待遇”实行“差额报酬”，引导村常务干部转变思想观念和工作作风，改进工作方法，提高为民服务质量。村常务干部星级报酬：“无星—600元/月，一星—800元/月，……，五星—1600元/月”，每提高一个星级月薪涨200元，最高为五星级报酬1600元/月。星级评定：星级分值=月工作考核分值×70%+（年终考核分值：村两委班子综合评价认可率×60%+村常务干部综合评价认可率×40%）×30%，星级分值80分以上为五星，70至80分为四星……，40分以下无星级。在考核中，对村常务干部个人考核侧重德、能、勤、绩、廉五方面，对村两委班子考核侧重党建工作、农业及农村工作、综治信访维稳工作、社会事业建设、计划生育工作五方面。
强化措施严纪律，出“新规定”。设规定、做督导，确保试点工作有成效、出经验。县委组织部制定《2013年复兴镇“星级评定、差额报酬”管理机制测评工作参与方案》，成立4个考评参与小组（每组：1名副部长+1名工作员）全程督导季评工作，对试点工作进行督导、调研、总结和改进。提出“四严格”、“四严禁”，四严格：民主测评人数严格要求不少于20人；考核小组成员严格要求全体在场；严格遵行测评流程（①考核小组领导讲话②村党组织书记述职述廉③民主测评）；民主测评工作严格按照流程逐项进行（①上评下②下评上③平级评）。四严禁：测评人数、考核小组成员不足严禁召开测评大会；参与小组成员严禁参与填写民主测评的各项表格；参与小组成员严禁参与或代办考核工作；没有按照测评流程逐项进行的严禁认可测评结果。
狠抓落实促提高，有“新作为”。以考核评价为载体，对好的嘉勉，对差的诫勉谈话、限期整改或调整，提高村干部战斗力，如：五村个别村常务干部因工作不尽心尽力对其进行改换；七村个别村常务干部因工作滞后、群众满意度较差对其进行诫勉谈话；四村个别村常务干部因工作存在“懒、散、拖”现象对其进行留职观察，限2个月整改，若改进不明显则改换。另外，星级评定结果将直接影响8月份的村级组织换届工作。“星级报酬”实施以来，激发了一些村干部的工作热情，如：五村村主任黄如敏积极带领群众致富，种植甘蔗200余亩，养猪60多头，解决7人就业问题，带领60余人致富；三村支书苏启业被当地群众誉为“开路山鹰”，与村民共建合作社，发展规模种植早熟蔬菜、食用菌产业，在他的带领下，全村600余户种植早熟蔬菜，平均亩产收入达5000余元。（刘鹏 报道）
