一直以来，兴义晴隆供电局以网公司“精益管理是实现更高质量、更有效益发展的必然选择是，实现‘两精两优、国际一流’战略目标的必由之路”为导向，随着智能电网的全面推进，对标精益化管理，利用“两个系统”（即营销系统和计量自动化系统实用化水平）推进精益之路。
据了解，该局以“两个系统”为总领，梳理各级人员使用“两个系统”工作职责清单，厘清从局长、分管局长到计量班长、供电所一系列不同分工，一级抓一级，层层抓落实，并将责任落实到个人。
工作任务清单主要分为营销系统登录情况、计量自动化系统登录情况、站线变户的归宿关系、电子化移交闭环、营销系统业扩归档及时率等作为追踪、考核内容，同时采取现场抽查，并针对问题制定工作整改计划，组织、指导、督促供电所完成整改。
同时制定工作评价标准，以计量自动化系统专公变计量自动化终端使用覆盖率大于95%，终端数据采集完整率完整率大于98%，计量自动化终端自动抄表率完成率大于99%，营销系统线损异常率小于8%，线路、台区异常处置率大于95%作为考核完成值，根据标准执行管控机制，按每周、每月跟踪统计异常线路、台区异常处置情况，并进行发布。核查营销系统异常分析和异常处置的有效性，确保异常通过处置后回归正常区间值。
据悉，该局以目标值作为导向，通过9个层级角色开通管理权限，各司其职，通力合作，确保各项指标保质按量完成，有效促进精益化管理水平更上新台阶。
（卢官洪）
责编：卢生龙
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