册亨县联社做实金融服务 打响首季“开门红”

为实现全县农信社首季“开门红”，切实抓好、抓实2018年第一季度业务营销，促进各项业务更好更快发展，为全年工作起好步、开好头，为改制农商行打下坚实基础，册亨联社积极展开行动，采用多举措、多方式、多途径推进金融精准扶贫、支农支小、农民工金融服务等工作。

 

合理分工，明确责任。一是成立了以联社理事长为组长，联社主任为副组长，联社副主任、工会主席、各部门、各网点负责人为成员的活动领导小组。实行联社领导每人“包一片，挂一网点”，部门负责人每人“挂一网点”，各网点负责人、信贷员、员工“人人挂点，户户走访”的方式确保活动开展落到实处；二是成立了以联社监事长为组长，纪检监察室人员为成员的活动监督领导小组，负责对活动开展情况记性督导，确保各项工作有序推进，目标任务得到有效落实。

 

明确目标任务。一是要做实“新三版”、开展好“七扫活动”，积极发展新客户，巩固老客户；二是要抓好资金组织工作，在存款组织上做到宣传发动到位、任务分解到位、营销措施到位；三是大力推广手机银行、网上银行，提高手机银行“三个全覆盖”比例和质量，不断优化电子渠道功能；四是做实“黔农e贷”线下工作，夯实运行基础；五是增强与客户的联系。加强与农户、返乡农民工、种养殖大户、个体工商户、小微企业以及行政企事业单位等单位的走访；六是并通过金融夜校、“农村金融致富学校”大力宣传好各类业务产品；七是夯实信用工程基础，优化各类指标，推动农商行改制顺利完成；八是促进贫困地区和贫困户“造血”功能，以“产业引领、新型主体带动、小微扶贫信贷助推”作为金融扶贫工作的着力点，做实金融精准扶贫工作。

 

多载体多渠道开展宣传。充分利用春节黄金期，启动“开门红”宣传攻势，营造良好宣传氛围。一是充分利用电视、报刊等传统媒体以及微信公众号、农民工微信群等新媒体平台，大力宣传农信社企业文化，业务、服务优势等，引导客户认识和体验农信社的新产品、新业务，强化客户黏性，增强客户获得感；二是发挥营业网点宣传阵地作用。在集贸市场和人流集中悬挂横幅、设立咨询台、发放宣传单等方式大力宣传农信社各项业务；三是充分利用广告牌、墙体广告、LED显示屏、海报、折页等载体，进一步加大金融扶贫政策的宣传推广，营造良好的舆论氛围；四是主动向当地党政部门汇报农信金融扶贫工作成效，争取地方政府支持；让乡镇干部、村组干部，尤其是每一个贫困户更好地理解掌握、自觉运用金融扶贫政策，推动“扶贫小额信用贷款”政策更好地落地。

 

多种方式开展营销。一是加强与政府及住建等部门的沟通对接，做好棚户区改造兑付款组织工作，拓展存款资金来源；二是充分利用岁末年初时机，全面开展广大农户和社区居民走访；积极与村支两委联系，走访慰问当地贫困户，查看“涉农信贷”资金使用及贫困农户生产经营情况。主动到辖内极贫乡镇开展访贫问苦，摸清金融服务需求，主动对接脱贫攻坚资金落实情况；深入分析社区居民、单位职工经济收入变动情况，做好客户资金回流和工资、奖金归集，营销农信社金融产品；三是积极走访企业、经济组织及行政企事业单位，了解市场销售、资金回笼等情况，转变营销方式，力争资金归社；四是通过召开银政联谊会、座谈会、交流会等方式，汇报金融扶贫、支农支小等工作，增进感情联络，拓展业务合作，努力增加财政性存款账户及存款总量；五是做好小额贷款保险、车辆保险、贵金属代理销售等业务营销工作，增加信贷资金安全保障，实现收入多元化。

 

多举措提升金融服务。一是通过创建金融服务微信群、开展信用单位创建、建立“银商联盟”等方式，不断增强客户粘性；二是在巩固达标网点基础上，在网点服务提升上有新突破，全面推进网点服务提升工作上台阶、上档次；三是认真分析农户的资金需求，对客户逐一核查，对授信不充分的客户，切实提高授信额度；四是进一步落实小额农贷阳光信贷、柜面放贷工作，全面推行服务承诺制，主动接受广大群众监督；五是做好扶贫产业子基金工作，严格按照省联社“群众满意、政府满意、农信社满意”的三个满意要求，严把政策关、项目关、投向关、风险关、廉洁关，扎实有效推进各项工作。

 

（李泽文） 

 

责编：张椹炎