亮点黔西南讯 7月28日，安龙供电局召开2016年半年创先工作会，宣布调整创先组织机构，总结上半年各项创先指标的完成情况，提出围绕指标抓创先。
上半年，安龙供电局局按照“管理规范、指标先进、队伍优秀”的创先工作要求，围绕13个创先核心指标及创先重点工作任务，以对标和解决企业存在问题为重点，通过“以局部促进整体、以重点带动全部”的方式，进一步推动和深化创先工作，取得了一定的工作成效。初步统计，在全州7家县局中，安龙局指标排位第一的有2项，排位第二的有1项，排位第四的有3项，排位第六的有1项，排位第七的有2项。
会议指出，创先工作要以指标为引领，加强安全、生产、营销、物资等基础管理，规范业扩流程，提高急救包周转率。加强内部管理，部门领导要切实履行职责，正常开展周例会、月度工作会，工作有计划、有落实、有反馈，及时总结工作经验，保质保量完成目标任务。结合当前电力体制改革的形势，要转变思想，不能认为创先是工作负担。通过创先工作，达到指标提升、管理规范，在电力体制改革中抢占先机。
要求各归口管理部门要关注、关心指标，结合日常工作，按照管理提升方案，查找自身短板，分析透彻，采取有力措施，认真组织落实。要突出指标导向，以指标完成情况为依据进行绩效考核。
安龙供电局强调，要正确理解创先工作，提高认识，统一思想，下足功夫狠抓落实，在过程管理和创先指标上取得突破。创先的最终落脚点在供电所，要加强对电网的运行维护管理，搞好安全生产等工作，做到供电安全可靠，停电少，服务客户优质。随着电力体制改革的推进，售电侧放开，要有紧迫感、责任感。创先工作很重要！过程管控很重要！工作的好坏，指标来体现。今年已经过去7个月，只剩下5个月时间，时不待我，需要加倍努力工作，全面完成2016年的工作任务。
（秦礼霖报道）
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